稳中求进谋发展，奋楫争先启新程。2月5日，长春市金融控股集团有限公司召开2025年工作总结暨2026年工作重点部署大会。集团全体高管、各部门及子公司负责人与全体员工参加会议。会议系统总结集团2025年工作成效，准确把握当前面临的新形势、新要求，科学谋划、高标部署2026年重点任务，为集团“十五五”良好开局统一思想、汇聚力量，以奋进之笔开启长春金控高质量发展的崭新篇章。

集团党委副书记、总经理苑吉林作2025年度工作总结报告，全面回顾了集团一年来的工作成果。过去一年，长春金控集团全面落实市委金融工委党建工作部署，狠抓作风建设。聚焦主责主业，在市财政局党组坚强领导下，集团围绕中心服务大局，在功能重新定位、深化改革、化解风险等关键领域实现历史性突破与系统性提升，高质量发展迈出坚实步伐。经营根基持续筑牢，营收稳健；资本运作成效显著，完成多笔股权投资，多个重大项目实现市场化有序退出；改革创新动能强劲，商业保理资质落地运营，产权交易平台功能升级，市民卡注册用户规模再创新高；公司治理效能全面提升，高标准推进“十五五”战略规划编制，健全全面风险管理体系，队伍建设取得长足进步，为集团长远发展提供坚实支撑。

会上明确了集团2026年工作的总体思路：以“十五五”战略规划为引领，以管理机制改革为手段，以金融投资与运营为核心，以风险防控为底线，以数字化转型与人才强企为支撑，着力推动各业务板块协同联动、深度融合，全面激发内生动力与市场活力。集团将进一步提升综合金融服务能力与国有资本运营效率，在服务地方经济发展、支持产业升级中发挥更大作用，为长春全面振兴贡献坚实的金控力量。会议还围绕年度目标，对重点任务进行了系统部署与细化安排。

集团党委书记、董事长苑旭东在讲话中强调，集团上下要以此次大会为契机，进一步提高站位、凝聚共识，切实将思想和行动统一到集团年度决策部署上来。他对集团下一步工作提出三方面明确要求：一是要立足服务大局，增强发展定位的责任感与使命感。要深刻把握国有金融企业的功能定位，主动在重点项目支撑、产业结构优化、消费活力激发、资源要素保障等重点领域靠前发力、精准赋能，持续提升服务实体经济的能力与贡献度。二是要健全执行机制，提升经营管理效能。各级领导干部要强化担当、主动作为，系统推进年度任务分解与闭环管理，着力提升统筹调度和穿透执行能力。各部门、各子公司要加强横向协同与纵向联动，健全信息互通、资源共享、问题共商的工作机制，着力破解发展瓶颈，持续提升整体运营效率与攻坚能力。三是要强化队伍建设，营造实干争先的干事氛围。党员干部要带头示范、履职尽责，全体员工要同向同行、奋发有为，加快能力提升与作风锤炼，共同形成人人尽责、层层落实的工作局面，为高标准完成2026年目标任务、开创集团高质量发展新局面提供坚实的组织和人才保障。